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品牌建設｜“三級書記抓質量”筑牢核安全防線，深耕質量文化根基
發(fā)布日期： 2025-07-15 00:00:00
為深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于質量強國的重要論述，按照集團“三步走”工作安排、“三個系統(tǒng)”產業(yè)布局、“三商”發(fā)展定位，以建設世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標為牽引力，深入落實集團“三級書記抓質量”工作要求，以構建決策層、管理層、執(zhí)行層三級聯動責任體系為抓手，聚焦核安全文化與業(yè)務全流程深度融合，系統(tǒng)攻堅文化建設痛點難點。公司總經理王銳牽頭組織制定“三級書記抓質量”專項任務目標和措施，親自抓、主動抓、從嚴抓，持續(xù)深化核安全文化建設實踐，筑牢公司高質量發(fā)展根基。
決策層承諾示范，樹立核安全文化標桿。明確三大核心目標：年度重大質量事件“零發(fā)生”、核安全文化滲透率100%、構建“意識引領行為、行為固化制度、制度反哺文化”的長效管理機制。組織實施《領導班子入基層講質量活動方案》，持續(xù)開展公司領導班子“講質量、進基層、入班組”主題實踐，推動質量要求直達一線。跨層級核安全文化研討，建立自下而上的核安全文化匯報機制，廣納建言，打通認知堵點，讓核安全文化理念深度融入業(yè)務流程。加強供應鏈全鏈條風險管控，聚焦典型質量問題，關重件和特殊工藝過程，對供應商實施穿透式管理，將公司核安全文化和質量管理體系要求延伸至供應商。
管理層輻射滲透，激發(fā)核心引擎作用。持續(xù)強化核安全意識與質量防線，深入推進中層干部“上講臺”活動。各部門中層干部緊密圍繞實際業(yè)務，在部門內部開展核安全文化宣貫與典型質量問題警示教育，培訓內容與員工日常崗位操作緊密結合，培訓后組織核安全文化測試，有效鞏固學習成果。同時，各相關部門深入一線崗位調研，精準識別各工種核心質量要求，形成具體的行為準則，指導員工規(guī)范開展各項作業(yè)。固化后要求與準則張貼至各班組工作區(qū)域，同步強化宣傳引導與日常監(jiān)督檢查力度，確保質量要求和行為準則內化于心、外化于行。
全員參與，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。堅持強化黨建＋文化引領，創(chuàng)新將核安全文化深度融入日常工作的策略路徑。構建多維宣傳陣地，在公司官方微信開設專欄，廣泛征集并展示各部門核安全文化實踐優(yōu)秀經驗，促進內部交流互鑒與成果推廣；充分利用公司內宣廣告機、“動裝黨小宣”等平臺，建立科普專欄，發(fā)布核安全知識視頻與圖文，營造濃厚學習氛圍。黨員帶頭示范，開展核安全文化主題辯論賽，強化全員認知與責任擔當。啟動核安全文化標桿班組評比活動，深入挖掘、宣傳先進班組事跡，記錄良好實踐，為全員樹立看得見、學得來的身邊榜樣。通過以上系列舉措，有效拓展了核安全文化宣貫的廣度和深度，將核安全文化要求具象化、榜樣化。
協(xié)同延伸，構筑全域質量防線。公司堅持視野向外拓展、向內深化，系統(tǒng)構建全鏈條質量管控體系。在供方協(xié)同端，依托電子商務平臺、合同約束條款及新上線的SRM供應鏈管理系統(tǒng)，實現技術規(guī)范與質保要求向供應商的100%精準傳遞與動態(tài)跟蹤；組建“專職+兼職”專業(yè)化監(jiān)造團隊，對關鍵供應商實施100%全過程監(jiān)造穿透。在客戶服務端，創(chuàng)新制定分級用戶走訪機制，以用戶反饋關閉率、滿意率“雙100%”和顧客滿意度≥95.3%為硬指標，推動服務響應速度與問題解決深度雙提升。對內，狠抓制度完善與經驗反哺， 持續(xù)優(yōu)化設計流程，加強全過程質量控制，著力提升產品可靠性與交付率；落實“重獎重罰”機制，加大人因問題考核力度。深入開展典型質量問題“回頭看”，將整改成果固化為長效制度，強化經驗反饋統(tǒng)計分析與應用推廣，并對優(yōu)秀固化成果實施獎勵。
動裝公司全體干部員工將在“三級書記抓質量”工作機制的強力推動下，始終秉持“時時放心不下”的責任感與“零容忍”的堅定態(tài)度，深耕核安全文化，嚴把產品質量關，為公司建設成為世界一流核主泵研制基地而不懈奮斗！
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